SEOUL – Ao contrário dos Estados Unidos, da Europa e de outras economias industrializadas maduras, cujas emissões de dióxido de carbono, em grande medida, já atingiram o seu valor máximo, só muito recentemente a maioria dos outros países começou a preocupar-se com as alterações climáticas. Mas durante o ano passado houve uma vaga de governos a anunciar datas para chegar às emissões líquidas nulas e a comprometer-se com trajectórias mais ambiciosas rumo à descarbonização.
Um motivo parcial para esta mudança foi a pandemia de COVID-19 ter servido de alerta para os riscos potenciais que enfrentamos. Os líderes políticos, empresariais e da sociedade civil levam hoje a sério a ameaça de um futuro evento de “cisne verde” que possa desencadear outra crise sistémica ou global.
Além disso, um número crescente de governos já chegou à conclusão de que a prossecução de objectivos neutrais em termos de carbono também impulsionará o crescimento económico e proporcionará mais qualidade de vida aos seus cidadãos. Enquanto uma simples restrição de emissões através da regulamentação teria criado uma forte oposição económica, a mudança global no sentido da neutralidade carbónica alterou o cálculo económico. Novos padrões de consumo e de produção estão a criar novos mercados com um vasto potencial de crescimento.
Quanto mais um país fizer para substituir os combustíveis fósseis por hidrogénio e por outras energias renováveis, mais competitivo se tornará em termos económicos. A descarbonização, afinal, exige a adopção generalizada de novas tecnologias e de grandes investimentos em infra-estruturas, que criam empregos e definem as condições para a emergência de mais novos mercados.
Dito isto, cada país necessita de uma estratégia específica e que considere os seus pontos fortes, deficiências e necessidades inerentes. No caso da Coreia do Sul, a consecução da neutralidade carbónica será particularmente desafiante, devido à nossa geografia, que não é favorável à energia eólica nem à energia solar. E dada a nossa forte dependência da indústria, o caminho para as emissões nulas líquidas até 2050 implicará perda de empregos, activos improdutivos e outros riscos sociais e económicos graves. A gestão destes riscos obrigar-nos-á a conceber cuidadosamente as nossas políticas.
Para tal, em 2020, a Coreia do Sul lançou duas importantes iniciativas de política climática: o New Deal Coreano e a Estratégia da República da Coreia para a Neutralidade Carbónica em 2050. O nosso objectivo consiste em promover o desenvolvimento de tecnologias eficientes do ponto de vista energético e em criar incentivos para que as empresas as adoptem e incorporem outras práticas amigas do ambiente.
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Felizmente, as indústrias das tecnologias de informação e dos sistemas de armazenamento de energia da Coreia do Sul já estão a ajudar a acelerar a implementação de redes inteligentes; e muitas empresas estão a progredir em novas e prometedoras áreas de inovação, desde carros não-poluentes a biotecnologia branca (que usa células vivas na produção de materiais sintéticos para têxteis, plásticos bio-degradáveis e muitos outros produtos). A nossa estratégia também é fortemente centrada no desenvolvimento de uma economia circular para o hidrogénio. Com uma elevada taxa de reciclagem de 86%, o país já está bem posicionado enquanto líder global neste sector crítico.
Em termos de investimento, o governo concentrar-se-á na criação de um ambiente auto-suficiente e com financiamento abundante para start-ups de tecnologias verdes (NdT: greentech, no original). Existirá um regime aberto e eficaz para a comercialização de emissões, para além de medidas que garantam a divulgação de informações empresariais fiáveis, no seguimento da publicação de uma nova taxonomia verde este ano. O mercado do carbono na Coreia do Sul já abrange mais de 70% das emissões totais do país, e está a evoluir rapidamente no sentido de garantir recompensas às empresas que implementem reduções significativas de emissões.
A chave para qualquer estratégia de emissões líquidas nulas consiste em conseguir uma reestruturação industrial tranquila. Por exemplo, apoiaremos a transição dos motores de combustão interna para os veículos não-poluentes através da reconversão dos actuais funcionários e da introdução de novos programas para o desenvolvimento de competências que serão muito procuradas na próxima geração de trabalhadores. O governo central colaborará de perto com os governos locais na elaboração de programas que sejam devidamente adequados às necessidades das economias locais.
Por fim, estamos a criar planos para fundos de resposta a eventos climáticos e outras formas de apoio financeiro. Para demonstramos o nosso compromisso com os esforços internacionais de combate às alterações climáticas previstos no acordo de Paris sobre o clima de 2015, apresentaremos este ano uma nova contribuição calculada nacionalmente, e anunciaremos o fim do financiamento de centrais eléctricas alimentadas a carvão no estrangeiro. Porém, para que a nova CCN seja mais que uma simples pretensão, ainda precisamos de estabelecer um consenso nacional mais sólido. Isso significa considerar vários interesses diferentes e criar um itinerário claro e abrangente para a implementação de estratégias de emissões líquidas nulas.
Temos esperança em que todos os outros países procedam a revisões igualmente ambiciosas das suas CCN. As alterações climáticas não são um problema que possa ser resolvido por um único país agindo isoladamente. Ao desenvolvermos e partilharmos extensivamente a nossa estratégia própria para emissões líquidas nulas, esperamos encorajar uma maior participação. Afinal, a eficácia da política climática de um país dependerá da sua cooperação com outros países, especialmente com os seus vizinhos e no que diz respeito a definir regulamentos e políticas comerciais.
Também temos de apoiar os países em desenvolvimento que ainda não atingiram os seus níveis máximos de emissões. Enquanto novo membro da Coligação dos Ministros das Finanças para a Acção Climática, a Coreia do Sul manterá a sua promessa de doar 300 milhões de dólares para o Fundo Verde para o Clima, e aumentará a componente verde da sua ajuda oficial ao desenvolvimento de 6% para mais de 20%.
Com a cimeira P4G deste mês em Seoul a realizar-se na esteira da cimeira climática do presidente dos EUA, Joe Biden, do mês passado, e em antecipação da Conferência das Nações Unidas sobre as Alterações Climáticas (COP26) em Novembro, a minha esperança é que 2021 seja recordado como o ano em que a comunidade internacional voltou ao caminho de Paris. Agora que começou a corrida para a neutralidade carbónica, tenho confiança em que a estratégia de neutralidade carbónica da Coreia do Sul, assim como a nossa experiência de desenvolvimento económico, possa servir de modelo para outros.
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Iran’s mass ballistic missile and drone attack on Israel last week raised anew the specter of a widening Middle East war that draws in Iran and its proxies, as well as Western countries like the United States. The urgent need to defuse tensions – starting by ending Israel’s war in Gaza and pursuing a lasting political solution to the Israeli-Palestinian conflict – is obvious, but can it be done?
The most successful development stories almost always involve major shifts in the sources of economic growth, which in turn allow economies to reinvent themselves out of necessity or by design. In China, the interplay of mounting external pressures, lagging household consumption, and falling productivity will increasingly shape China’s policy choices in the years ahead.
explains why the Chinese authorities should switch to a consumption- and productivity-led growth model.
Designing a progressive anti-violence strategy that delivers the safety for which a huge share of Latin Americans crave is perhaps the most difficult challenge facing many of the region’s governments. But it is also the most important.
urge the region’s progressives to start treating security as an essential component of social protection.
SEOUL – Ao contrário dos Estados Unidos, da Europa e de outras economias industrializadas maduras, cujas emissões de dióxido de carbono, em grande medida, já atingiram o seu valor máximo, só muito recentemente a maioria dos outros países começou a preocupar-se com as alterações climáticas. Mas durante o ano passado houve uma vaga de governos a anunciar datas para chegar às emissões líquidas nulas e a comprometer-se com trajectórias mais ambiciosas rumo à descarbonização.
Um motivo parcial para esta mudança foi a pandemia de COVID-19 ter servido de alerta para os riscos potenciais que enfrentamos. Os líderes políticos, empresariais e da sociedade civil levam hoje a sério a ameaça de um futuro evento de “cisne verde” que possa desencadear outra crise sistémica ou global.
Além disso, um número crescente de governos já chegou à conclusão de que a prossecução de objectivos neutrais em termos de carbono também impulsionará o crescimento económico e proporcionará mais qualidade de vida aos seus cidadãos. Enquanto uma simples restrição de emissões através da regulamentação teria criado uma forte oposição económica, a mudança global no sentido da neutralidade carbónica alterou o cálculo económico. Novos padrões de consumo e de produção estão a criar novos mercados com um vasto potencial de crescimento.
Quanto mais um país fizer para substituir os combustíveis fósseis por hidrogénio e por outras energias renováveis, mais competitivo se tornará em termos económicos. A descarbonização, afinal, exige a adopção generalizada de novas tecnologias e de grandes investimentos em infra-estruturas, que criam empregos e definem as condições para a emergência de mais novos mercados.
Dito isto, cada país necessita de uma estratégia específica e que considere os seus pontos fortes, deficiências e necessidades inerentes. No caso da Coreia do Sul, a consecução da neutralidade carbónica será particularmente desafiante, devido à nossa geografia, que não é favorável à energia eólica nem à energia solar. E dada a nossa forte dependência da indústria, o caminho para as emissões nulas líquidas até 2050 implicará perda de empregos, activos improdutivos e outros riscos sociais e económicos graves. A gestão destes riscos obrigar-nos-á a conceber cuidadosamente as nossas políticas.
Para tal, em 2020, a Coreia do Sul lançou duas importantes iniciativas de política climática: o New Deal Coreano e a Estratégia da República da Coreia para a Neutralidade Carbónica em 2050. O nosso objectivo consiste em promover o desenvolvimento de tecnologias eficientes do ponto de vista energético e em criar incentivos para que as empresas as adoptem e incorporem outras práticas amigas do ambiente.
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Em termos de investimento, o governo concentrar-se-á na criação de um ambiente auto-suficiente e com financiamento abundante para start-ups de tecnologias verdes (NdT: greentech, no original). Existirá um regime aberto e eficaz para a comercialização de emissões, para além de medidas que garantam a divulgação de informações empresariais fiáveis, no seguimento da publicação de uma nova taxonomia verde este ano. O mercado do carbono na Coreia do Sul já abrange mais de 70% das emissões totais do país, e está a evoluir rapidamente no sentido de garantir recompensas às empresas que implementem reduções significativas de emissões.
A chave para qualquer estratégia de emissões líquidas nulas consiste em conseguir uma reestruturação industrial tranquila. Por exemplo, apoiaremos a transição dos motores de combustão interna para os veículos não-poluentes através da reconversão dos actuais funcionários e da introdução de novos programas para o desenvolvimento de competências que serão muito procuradas na próxima geração de trabalhadores. O governo central colaborará de perto com os governos locais na elaboração de programas que sejam devidamente adequados às necessidades das economias locais.
Por fim, estamos a criar planos para fundos de resposta a eventos climáticos e outras formas de apoio financeiro. Para demonstramos o nosso compromisso com os esforços internacionais de combate às alterações climáticas previstos no acordo de Paris sobre o clima de 2015, apresentaremos este ano uma nova contribuição calculada nacionalmente, e anunciaremos o fim do financiamento de centrais eléctricas alimentadas a carvão no estrangeiro. Porém, para que a nova CCN seja mais que uma simples pretensão, ainda precisamos de estabelecer um consenso nacional mais sólido. Isso significa considerar vários interesses diferentes e criar um itinerário claro e abrangente para a implementação de estratégias de emissões líquidas nulas.
Temos esperança em que todos os outros países procedam a revisões igualmente ambiciosas das suas CCN. As alterações climáticas não são um problema que possa ser resolvido por um único país agindo isoladamente. Ao desenvolvermos e partilharmos extensivamente a nossa estratégia própria para emissões líquidas nulas, esperamos encorajar uma maior participação. Afinal, a eficácia da política climática de um país dependerá da sua cooperação com outros países, especialmente com os seus vizinhos e no que diz respeito a definir regulamentos e políticas comerciais.
Também temos de apoiar os países em desenvolvimento que ainda não atingiram os seus níveis máximos de emissões. Enquanto novo membro da Coligação dos Ministros das Finanças para a Acção Climática, a Coreia do Sul manterá a sua promessa de doar 300 milhões de dólares para o Fundo Verde para o Clima, e aumentará a componente verde da sua ajuda oficial ao desenvolvimento de 6% para mais de 20%.
Com a cimeira P4G deste mês em Seoul a realizar-se na esteira da cimeira climática do presidente dos EUA, Joe Biden, do mês passado, e em antecipação da Conferência das Nações Unidas sobre as Alterações Climáticas (COP26) em Novembro, a minha esperança é que 2021 seja recordado como o ano em que a comunidade internacional voltou ao caminho de Paris. Agora que começou a corrida para a neutralidade carbónica, tenho confiança em que a estratégia de neutralidade carbónica da Coreia do Sul, assim como a nossa experiência de desenvolvimento económico, possa servir de modelo para outros.