PARIGI – Non è mai stato così evidente che l’Europa deve stare in piedi da sola. Ma mentre i leader europei discutono su come farlo, non dovrebbero cadere nel falso compromesso tra sicurezza e competitività, da un lato, e obiettivi climatici, dall’altro. In questo modo, si sprecherebbe uno dei principali vantaggi strategici dell’Europa: la sua sostanziale leadership nella transizione verso un’economia a basse emissioni di carbonio.
Questo vantaggio non è solo un lusso per tempi più tranquilli o una distrazione dal perseguimento della sicurezza e della resilienza economica. Dopo tutto, l’energia è al centro della sfida per la sicurezza dell’Europa. La dipendenza dal gas russo si è rivelata una vulnerabilità critica nel 2022, innescando shock economici e politici che si stanno ancora riverberando. L’aumento dei costi energetici ha limitato la capacità fiscale di molti Stati membri dell’UE – e quindi la loro capacità di investire maggiormente nella difesa.
Nei tre anni trascorsi dall’invasione dell’Ucraina da parte del presidente russo Vladimir Putin, l’Europa ha fatto passi avanti nello svincolarsi dal gas russo. Ma se il gas naturale liquefatto (GNL) proveniente da altri fornitori ha fornito un sollievo a breve termine, non offre una sicurezza energetica duratura. Le temperature più rigide di quest’inverno hanno fatto aumentare nuovamente i prezzi del gas, evidenziando la continua vulnerabilità dell’Europa. Gli investimenti in ulteriori infrastrutture per il GNL non risolveranno il problema. Il mercato del GNL, perennemente soggetto a ondate di freddo, interruzioni delle forniture e aumento della domanda da parte di altre regioni, è intrinsecamente volatile.
L’unica strada per una vera sicurezza energetica passa attraverso la transizione verso un sistema energetico nazionale pulito, basato su energie rinnovabili, batterie, e tecnologie correlate. Questo sistema stabilizzerebbe i prezzi per le famiglie e le imprese, isolando l’Europa da pressioni esterne.
L’Europa ha già fatto progressi su questo fronte. Nel 2024 le energie rinnovabili hanno genererato il 47% dell’elettricità dell’Unione Europea, superando i combustibili fossili, che sono scesi al 29% – la quota più bassa mai registrata. Ma dobbiamo mantenere questo slancio. Nessuna industria ad alta intensità energetica – compresa l’IA – può sperare di investire e crescere in Europa se rimane esposta alla volatilità dei combustibili fossili.
La Commissione europea si sta giustamente concentrando sul rafforzamento della base industriale pulita dell’Europa: la progettazione e la produzione dei materiali e delle tecnologie che guideranno sia la competitività economica che la decarbonizzazione. Il lavoro dell’UE per un Clean Industrial Deal rappresenta un’opportunità per posizionare l’Europa come leader globale, non solo come partecipante, nell’economia del futuro.
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Tuttavia, dati i vincoli di bilancio, i nuovi fondi devono essere impiegati con saggezza. Ciò significa enfatizzare le tecnologie pulite emergenti come le batterie, un mercato che si prevede crescerà del 30% all’anno fino al 2030. Anche se la Cina è in vantaggio con le sue catene di fornitura di batterie integrate verticalmente e le sue competenze avanzate, l’Europa ha ancora la possibilità di competere e stabilire una posizione forte. In effetti, la Polonia è già il secondo produttore mondiale di batterie agli ioni di litio.
La strategia europea deve essere in linea con i nostri valori. Il Clean Industrial Deal sarà un banco di prova della capacità dell’UE di garantire che nessuna regione o comunità venga lasciata indietro. L’UE dà il meglio di sé quando aiuta gli Stati membri a rafforzare la coesione sociale e regionale. Ha una solida esperienza nella gestione dell’integrazione economica, nell’attenuazione degli aspetti negativi della globalizzazione e nella promozione dello sviluppo regionale attraverso strumenti come i fondi di coesione. Ora deve elaborare politiche sociali e occupazionali coraggiose (compresa la riqualificazione) per creare posti di lavoro di alta qualità in tutte le regioni, soprattutto quelle con industrie ad alta intensità di carbonio.
Ciò richiederà una forte cooperazione tra gli Stati membri. Una libera scelta di aiuti di Stato e di politiche industriali nazionali aggraverebbe i divari regionali. Il Rapporto Letta dell’anno scorso sul mercato unico dell’UE ha proposto che gli Stati membri contribuiscano a un fondo comune con una percentuale fissa dei loro aiuti di Stato. Contributi dell’ordine del 5-15% potrebbero generare 8,5-51 miliardi di euro all’anno, di cui una parte potrebbe essere destinata all’industrializzazione pulita.
Ridurre le ambizioni climatiche dell’Europa in nome della competitività sarebbe un grave errore. Le aziende di tutto il continente sono in lizza per assicurarsi una quota di un mercato globale delle tecnologie pulite che, secondo le proiezioni, supererà i 2.000 miliardi di dollari entro il 2035.Il Green Deal dell’UE rimane un elemento centrale di questa visione, in quanto fornisce certezza alle aziende garantendo un mercato in crescita per i loro prodotti.
Cambiare rotta ora complicherebbe notevolmente le cose, facendo deragliare innumerevoli modelli di business e lasciando l’Europa indietro. Per questo motivo, alcune aziende europee hanno pubblicamente messo in guardia dal fare marcia indietro e molte altre, tra cui diversi amministratori delegati con cui ho parlato, esprimono le stesse preoccupazioni in privato.
Il quadro finanziario sostenibile dell’UE è una parte importante della sua strategia. Come ha sottolineato lo scorso anno il Rapporto Draghi sulla competitività dell’UE, il problema dell’Europa non è la carenza di capitali, ma le inefficienze nell’allocazione dei suoi abbondanti risparmi. Gli investitori hanno bisogno di informazioni aziendali di alta qualità, affidabili e comparabili, che comprendano anche informazioni sui rischi climatici. Il quadro della finanza sostenibile può non essere alla moda, ma è essenziale per fornire queste informazioni. Come hanno recentemente avvertito i gruppi di investitori che gestiscono circa 6,6 trilioni di euro di asset, qualsiasi passo indietro significativo rischia di bloccare l’accesso delle imprese europee ai finanziamenti. Migliaia di imprese che stanno pianificando e investendo in un’economia a basse emissioni di carbonio verrebbero compromesse.
Il rafforzamento dell’autonomia strategica europea non richiede isolamento ma interdipendenza. Sebbene la Normativa europea sulle materie prime critiche miri giustamente a incrementare l’estrazione, la raffinazione e il riciclaggio a livello nazionale dei materiali essenziali per la transizione verde, l’Europa continuerà a dipendere dalle importazioni. Piuttosto che inseguire l’illusione di una totale autosufficienza, l’UE dovrebbe concentrarsi sull’approfondimento della cooperazione con partner internazionali affidabili.
Nonostante gli sviluppi negli Stati Uniti, molti Paesi credono ancora nella collaborazione per affrontare sfide comuni. Come sostengonoOlivier Blanchard e Jean Pisani-Ferry, l’UE, che incarna il multilateralismo, è nella posizione ideale per organizzare una risposta collettiva efficace al cambiamento climatico e all’insicurezza energetica con partner affini.
Impegnandosi a raggiungere un ambizioso obiettivo di riduzione delle emissioni del 90% nel 2040, l’UE può dare l’esempio e negoziare nuovi accordi sul clima con Paesi terzi come Giappone, Brasile, Cina e (forse) India. La Cina, in particolare, ha un enorme interesse a costruire un’economia verde, anche perché ha bisogno di mercati di esportazione per il suo enorme settore manifatturiero a tecnologia pulita.
La leadership europea in materia di clima non è un peso, ma una risorsa strategica. Intensificare gli sforzi sulla transizione verde aiuterà a garantire il suo vantaggio economico, a rafforzare la sicurezza energetica e a consolidare la sua posizione globale. La scelta è chiara: possiamo assumere un ruolo guida con fiducia o rischiare di rimanere indietro in un mondo che non ci aspetterà.
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With the United States under President Donald Trump pressing for peace, matters could come to a head by this summer, when the pipeline of congressionally-approved arms for Ukraine runs out. Far from bringing peace, however, a US military cutoff of Ukraine could actually bring about an escalation in the fighting.
explains why an enforceable ceasefire must precede, perhaps by many years, final-status negotiations.
PARIGI – Non è mai stato così evidente che l’Europa deve stare in piedi da sola. Ma mentre i leader europei discutono su come farlo, non dovrebbero cadere nel falso compromesso tra sicurezza e competitività, da un lato, e obiettivi climatici, dall’altro. In questo modo, si sprecherebbe uno dei principali vantaggi strategici dell’Europa: la sua sostanziale leadership nella transizione verso un’economia a basse emissioni di carbonio.
Questo vantaggio non è solo un lusso per tempi più tranquilli o una distrazione dal perseguimento della sicurezza e della resilienza economica. Dopo tutto, l’energia è al centro della sfida per la sicurezza dell’Europa. La dipendenza dal gas russo si è rivelata una vulnerabilità critica nel 2022, innescando shock economici e politici che si stanno ancora riverberando. L’aumento dei costi energetici ha limitato la capacità fiscale di molti Stati membri dell’UE – e quindi la loro capacità di investire maggiormente nella difesa.
Nei tre anni trascorsi dall’invasione dell’Ucraina da parte del presidente russo Vladimir Putin, l’Europa ha fatto passi avanti nello svincolarsi dal gas russo. Ma se il gas naturale liquefatto (GNL) proveniente da altri fornitori ha fornito un sollievo a breve termine, non offre una sicurezza energetica duratura. Le temperature più rigide di quest’inverno hanno fatto aumentare nuovamente i prezzi del gas, evidenziando la continua vulnerabilità dell’Europa. Gli investimenti in ulteriori infrastrutture per il GNL non risolveranno il problema. Il mercato del GNL, perennemente soggetto a ondate di freddo, interruzioni delle forniture e aumento della domanda da parte di altre regioni, è intrinsecamente volatile.
L’unica strada per una vera sicurezza energetica passa attraverso la transizione verso un sistema energetico nazionale pulito, basato su energie rinnovabili, batterie, e tecnologie correlate. Questo sistema stabilizzerebbe i prezzi per le famiglie e le imprese, isolando l’Europa da pressioni esterne.
L’Europa ha già fatto progressi su questo fronte. Nel 2024 le energie rinnovabili hanno genererato il 47% dell’elettricità dell’Unione Europea, superando i combustibili fossili, che sono scesi al 29% – la quota più bassa mai registrata. Ma dobbiamo mantenere questo slancio. Nessuna industria ad alta intensità energetica – compresa l’IA – può sperare di investire e crescere in Europa se rimane esposta alla volatilità dei combustibili fossili.
La Commissione europea si sta giustamente concentrando sul rafforzamento della base industriale pulita dell’Europa: la progettazione e la produzione dei materiali e delle tecnologie che guideranno sia la competitività economica che la decarbonizzazione. Il lavoro dell’UE per un Clean Industrial Deal rappresenta un’opportunità per posizionare l’Europa come leader globale, non solo come partecipante, nell’economia del futuro.
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Tuttavia, dati i vincoli di bilancio, i nuovi fondi devono essere impiegati con saggezza. Ciò significa enfatizzare le tecnologie pulite emergenti come le batterie, un mercato che si prevede crescerà del 30% all’anno fino al 2030. Anche se la Cina è in vantaggio con le sue catene di fornitura di batterie integrate verticalmente e le sue competenze avanzate, l’Europa ha ancora la possibilità di competere e stabilire una posizione forte. In effetti, la Polonia è già il secondo produttore mondiale di batterie agli ioni di litio.
La strategia europea deve essere in linea con i nostri valori. Il Clean Industrial Deal sarà un banco di prova della capacità dell’UE di garantire che nessuna regione o comunità venga lasciata indietro. L’UE dà il meglio di sé quando aiuta gli Stati membri a rafforzare la coesione sociale e regionale. Ha una solida esperienza nella gestione dell’integrazione economica, nell’attenuazione degli aspetti negativi della globalizzazione e nella promozione dello sviluppo regionale attraverso strumenti come i fondi di coesione. Ora deve elaborare politiche sociali e occupazionali coraggiose (compresa la riqualificazione) per creare posti di lavoro di alta qualità in tutte le regioni, soprattutto quelle con industrie ad alta intensità di carbonio.
Ciò richiederà una forte cooperazione tra gli Stati membri. Una libera scelta di aiuti di Stato e di politiche industriali nazionali aggraverebbe i divari regionali. Il Rapporto Letta dell’anno scorso sul mercato unico dell’UE ha proposto che gli Stati membri contribuiscano a un fondo comune con una percentuale fissa dei loro aiuti di Stato. Contributi dell’ordine del 5-15% potrebbero generare 8,5-51 miliardi di euro all’anno, di cui una parte potrebbe essere destinata all’industrializzazione pulita.
Ridurre le ambizioni climatiche dell’Europa in nome della competitività sarebbe un grave errore. Le aziende di tutto il continente sono in lizza per assicurarsi una quota di un mercato globale delle tecnologie pulite che, secondo le proiezioni, supererà i 2.000 miliardi di dollari entro il 2035.Il Green Deal dell’UE rimane un elemento centrale di questa visione, in quanto fornisce certezza alle aziende garantendo un mercato in crescita per i loro prodotti.
Cambiare rotta ora complicherebbe notevolmente le cose, facendo deragliare innumerevoli modelli di business e lasciando l’Europa indietro. Per questo motivo, alcune aziende europee hanno pubblicamente messo in guardia dal fare marcia indietro e molte altre, tra cui diversi amministratori delegati con cui ho parlato, esprimono le stesse preoccupazioni in privato.
Il quadro finanziario sostenibile dell’UE è una parte importante della sua strategia. Come ha sottolineato lo scorso anno il Rapporto Draghi sulla competitività dell’UE, il problema dell’Europa non è la carenza di capitali, ma le inefficienze nell’allocazione dei suoi abbondanti risparmi. Gli investitori hanno bisogno di informazioni aziendali di alta qualità, affidabili e comparabili, che comprendano anche informazioni sui rischi climatici. Il quadro della finanza sostenibile può non essere alla moda, ma è essenziale per fornire queste informazioni. Come hanno recentemente avvertito i gruppi di investitori che gestiscono circa 6,6 trilioni di euro di asset, qualsiasi passo indietro significativo rischia di bloccare l’accesso delle imprese europee ai finanziamenti. Migliaia di imprese che stanno pianificando e investendo in un’economia a basse emissioni di carbonio verrebbero compromesse.
Il rafforzamento dell’autonomia strategica europea non richiede isolamento ma interdipendenza. Sebbene la Normativa europea sulle materie prime critiche miri giustamente a incrementare l’estrazione, la raffinazione e il riciclaggio a livello nazionale dei materiali essenziali per la transizione verde, l’Europa continuerà a dipendere dalle importazioni. Piuttosto che inseguire l’illusione di una totale autosufficienza, l’UE dovrebbe concentrarsi sull’approfondimento della cooperazione con partner internazionali affidabili.
Nonostante gli sviluppi negli Stati Uniti, molti Paesi credono ancora nella collaborazione per affrontare sfide comuni. Come sostengonoOlivier Blanchard e Jean Pisani-Ferry, l’UE, che incarna il multilateralismo, è nella posizione ideale per organizzare una risposta collettiva efficace al cambiamento climatico e all’insicurezza energetica con partner affini.
Impegnandosi a raggiungere un ambizioso obiettivo di riduzione delle emissioni del 90% nel 2040, l’UE può dare l’esempio e negoziare nuovi accordi sul clima con Paesi terzi come Giappone, Brasile, Cina e (forse) India. La Cina, in particolare, ha un enorme interesse a costruire un’economia verde, anche perché ha bisogno di mercati di esportazione per il suo enorme settore manifatturiero a tecnologia pulita.
La leadership europea in materia di clima non è un peso, ma una risorsa strategica. Intensificare gli sforzi sulla transizione verde aiuterà a garantire il suo vantaggio economico, a rafforzare la sicurezza energetica e a consolidare la sua posizione globale. La scelta è chiara: possiamo assumere un ruolo guida con fiducia o rischiare di rimanere indietro in un mondo che non ci aspetterà.