hudson1_ KHEM SOVANNARAAFPGettyImages_doctor cambodia KHEM SOVANNARA/AFP/GettyImages)

全球健康从本地开始

巴黎—世界卫生组织最近宣布新冠大流行结束“在望”,但世界面临着许多新出现的健康风险。有些因气候变化而加剧,有些因旅行、在线错误信息、粮食短缺、贫困或战争而加剧。幸运的是,这场疫情为我们提供了管理这些风险,以及帮助脆弱的发展中经济体更好地为未来的健康危机做好准备的宝贵经验。

世卫组织获得新冠工具加速器(ACT-A)是一项大规模的全球计划,促进了全球的检测、治疗和疫苗接种。但很明显,ACT-A 未能解决阻碍低收入和中等收入国家开展疫苗接种的长期结构性障碍。实现这一点需要一个新的框架,强调与当地工人和企业家的本地关系。

发展中国家的人均卫生工作者人数少于发达国家。到 2030 年,非洲、东南亚、东地中海和拉丁美洲部分地区将面临 590 万护士和 1800 万卫生保健工作者的短缺。2019 年,全球有 1380 万婴儿未能从常规免疫服务中受益,其中 880 万来自低收入国家。因此,尽管目前全球供应远远超过需求,但截至 5 月,低收入国家中只有 16% 的人接种了至少一剂 新冠 疫苗也就不足为奇了。

制药公司在克服提高低收入国家疫苗接种率的各种障碍方面发挥着至关重要的作用。而且,当我们寻求确保全面治疗方法普及时,挑战不仅限于疫苗接种。包括赛诺菲在内的几家制造商目前的努力方向包括以成本价提供基本药物组合。例如,赛诺菲全球卫生部向 40 个发展中国家分发 30 种基本药物——包括胰岛素和治疗心血管疾病、结核病、疟疾和癌症的药物。

但是,降低治疗成本固然关键,但新冠疫情表明需要一种更全面的方法,将药物、医疗保健系统和全球供应链视为联动的挑战。新冠表明,不能实现本地赋能的援助弊大于利,这就是公司必须超越仅提供金融援助的原因。为了帮助改善中低收入国家获得医疗保健的机会,公司可以解决后勤和供应问题,利用其数据和分析能力协助一线响应者,培训当地官员使用创新技术。

世界各地的公共卫生专家越来越关注识别和管理新出现的疾病和热点,以及改变态度和行为,而技术促进了改善结果所需的数据收集和信息共享。但收集和评估这些数据需要依靠与传统和非传统合作伙伴的合作。这些努力必须迅速推进,以当地社区的优先事项为驱动,并建立在从诊断、跟踪和建模中获得的共享数据之上。在新冠疫情期间,南非迅速的基因组测序表现突出,其中涉及到多方参与者之间的合作,并使该国能够及早检测到 Beta 和 Omicron 变体。

Secure your copy of PS Quarterly: The Climate Crucible
PS_Quarterly_Q3-24_1333x1000_No-Text

Secure your copy of PS Quarterly: The Climate Crucible

The newest issue of our magazine, PS Quarterly: The Climate Crucible, is here. To gain digital access to all of the magazine’s content, and receive your print copy, subscribe to PS Premium now.

Subscribe Now

同样,结合大型数据集、计算能力和算法,公共卫生官员可以监测疾病传播、材料短缺、后勤挑战和药物反应。云技术促进了数据挖掘、信息共享和研发,使我们能够识别疾病爆发、新病原体和最需要立即帮助的社区。

为此,全球公共卫生界应共同努力,通过关注本地初创企业来实现创新,培育创业生态系统。需要创建一个为当地初创企业提供资金的影响力基金,以及分享技能和运营专业知识的机制。赛诺菲全球健康(Sanofi Global Health) 的2500 万美元的影响力基金于 7 月启动,已开始支持能够为服务欠缺地区可持续医疗保健提供可扩展解决方案的本地创新者。

鉴于低收入国家需要更多医务人员,培养本地专业知识至关重要。在新兴市场,本地医疗专业人员和供应链专家必须接受培训,成为能够解决紧迫的公共卫生问题并减少护理障碍的“专家型通才”。

在这里,技术可以提供面对面培训的替代方案,由于成本上升、持续的政治冲突、旅行限制和劳动力短缺,面对面培训变得更加困难。例如,赛诺菲正在与新加坡的技术平台 Reach52 合作,后者通过一项可访问的订阅服务为农村地区提供健康教育、筛查和负担得起的药物。 Reach52 的平台依靠面向低连接市场的“离线优先”方法,使本地医护人员能够登记居民参加由受过“健康教练”培训的护士进行的、基于社区的糖尿病和高血压筛查活动。

以有意义的方式增加低收入国家获得医疗保健的机会需要的不仅仅是向他们提供低成本药物。 我们需要一个新的合作框架来应对我们在适应新技术和培育本地创新时所面临的无数相互关联的挑战。 作为制药公司,我们的工作是颠覆我们自己的思维,鼓励实地创新者。 这种多管齐下的方法必须以可持续的、本地驱动的护理模式为中心,旨在帮助弱势群体。 正如诺贝尔经济学奖得主安格斯·迪顿(Angus Deaton)所的那样,只给予不加强是无济于事的——甚至会阻碍未来的收益。

https://prosyn.org/q26BIAozh