通过做好事把事做好

华盛顿—两年前，特斯拉CEO艾龙·马斯克（Elon Musk）决定向所有人开放公司专利——这一做法与传统竞争行为完全背道而驰。为何一家公司要向竞争对手拱手让出艰苦得来的设计和技术？

不管你怎么想马斯克，他的勇气都是值得欣赏的。他正在以一个信念重写商业规则：特斯拉的成功取决于整个电动汽车市场，他的公司的商业利益与社会利益密不可分。

马斯克的非常规战略可能结束整个行业——为了所有人的利益。如果特斯拉开放专利成功地让其他选手进入行业，就有望将现在的利基产品转化为大众市场现象——这一转变将大大推进与气候变化的斗争。

质问马斯克是为了抵抗气候变化还是仅仅为了赚钱是毫无意义的。他两者兼顾。此外，这种公共思维资本主义正是未来公司成功的条件。

我们生活在大转变的时代——在这个时代，仅仅关注短期财务结果是自取灭亡之道，解决社会需要与长期盈利性完美相容。眼下，这一观点可能显得有些反传统，但时间会证明先行者的正确。未来几年，成功的公司将领导解决现时代最紧迫的发展挑战——从贫困和疾病到气候变化的一切挑战。

以肯尼亚的M-KOPA公司为例。该公司安装太阳能套件，通过移动电话收费。它提供的电费要低于客户用燃油照明的成本，目前为肯尼亚、乌干达和坦桑尼亚的330,000多户低收入家庭提供太阳能电力。新入网用户以每天五百户人家的速度增加。

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告别油灯立刻对M-KOPA公司客户的日常生活、孩子的健康和环境形成了影响。但该公司绝非慈善机构：预计2016年公司收入可达6,000万美元，在两年之内增长了400%。

另一个例子在秘鲁，30余家金融机构选择了类似的非传统方法盈利，它们合作建立了Modelo Perú，一家提供数字金融服务的平台。

在秘鲁，现金交易一直占据主流。参与公司认定，建立一个单一的全国移动支付平台有利于它们的集体利益，并与政府和四家通讯公司合作构建了一个这样的平台。如今，能获得平价金融服务的秘鲁人数量显著增加。而该项目背后的机构也获得了更深的消费群体，这是它们各自开发独立的数字平台所无法实现的。

我本人所在的组织，国际金融公司，也明白重写规则的价值。2006年，我们引入了绩效标准，帮助客户公司通过应用环境和社会（E&S）原则和推动私人部门在尽责发展（responsible development）中的领导地位来降低风险。

一开始，其他金融机构对我们的方法表示怀疑；它们认为严格标准的应用一定会导致业务和利润流失。但是，不出几年，大银行和发展机构便合作在E&S标准的基础上建立了赤道原则（Equator Principles）。

今天，我们的标准被用于全世界的项目融资。它们帮助实现了银行业竞争的平等化。此外，通过可持续银行网络（Sustainable Banking Network，一个由中央银行、监管机构和金融交易协会组成的协会）我们帮助各国制定国家政策刺激绿色金融。我们看到，对这类专业知识的偏好越来越大，不但来自政府内部，也来自私人部门。

世界有动力——也有方法——为可持续金融创造大众市场，让投资决定兼顾E&S和好治理标准以及信誉。签署了联合国尽责投资原则（UN Principles for Responsible Investment）的国家的资产管理总量已高达60万亿美元。

越来越多的企业认识到，当今的成功秘诀之一是注重推动社会需要。马斯克发现，诀窍在于以长期可盈利和可持续的方式解决这些需要，接着，当找到有益的商业方案时，合作推动它的大规模部署。只要愿意挑战既定假设、改变传统观念，我们可以让世界变得更好。