NEW YORK – De afgelopen tien jaar heeft ʻgenderbewust beleggenʼ (GLI) terecht belangstelling gewekt bij impact-beleggers die gendergelijkheid en empowerment van vrouwen willen bevorderen. Maar bij dergelijke strategieën gaat het om meer dan het bevorderen van een sociaal goed omwille van zichzelf. Beleggen in organisaties met genderdiversiteit, in bedrijven die eigendom zijn van vrouwen en in bedrijven die inspelen op de voorkeuren en behoeften van vrouwen, levert aantoonbaar een aanzienlijk financieel rendement op.
Dit tweeledige resultaat vormt een uitgelezen kans voor alle soorten beleggers – niet alleen voor degenen die zich richten op sociale impact. Maar mythes en misvattingen blijven het groeipotentieel van GLI beperken. De eerste van de vijf meest voorkomende mythes is dat de inclusie en empowerment van vrouwen louter een sociale kwestie is, in plaats van een economische. Het bewijs van de afgelopen tien jaar toont duidelijk aan dat beleggen in vrouwen als klanten en werknemers goed is voor bedrijven en de economie.
In 2015 schatte McKinsey & Company bijvoorbeeld dat als vrouwen ʻeen identieke rol op de arbeidsmarkt zouden spelen als mannen,ʼ er tegen 2025 twaalf biljoen dollar zou kunnen worden toegevoegd aan het jaarlijkse mondiale bbp. Evenzo hebben BNY Mellon en de UN Foundation in 2018 voorspeld dat het dichten van de wereldwijde genderkloof in de toegang van vrouwen tot financiële producten en diensten330 miljard dollaraan jaarlijkse inkomsten zou kunnen genereren. En in 2020 ontdekte Womenʼs World Banking dat de bedrijven met de meeste vrouwelijke kredietnemers in hun portefeuille gemiddeld een zes procent hogere groei van de winst en het vermogen, en een drie procent hoger rendement op het eigen vermogen behaalden in vergelijking met bedrijven met de minste vrouwelijke kredietnemers.
De tweede mythe is dat een GLI-strategie particuliere beleggers geen marktrendement zal opleveren. Ook hier wijst een groeiende hoeveelheid bewijsmateriaal op een directe correlatie tussen grotere genderdiversiteit en financiële outperformance. Hoewel de gemiddelde vrouwelijke ondernemer een investeringskapitaal van 935.000 dollar ontvangt, vergeleken met 2,1 miljoen dollar voor de gemiddelde man, leveren door vrouwen opgerichte bedrijven tweemaal zoveel inkomsten per geïnvesteerde dollar op als door mannen opgerichte bedrijven. Bovendien hebben bedrijven met een sterke vrouwelijke vertegenwoordiging in hun raad van bestuur 28 procent kans om beter te presteren dan hun sectorgenoten, en genderdiversiteit in directieteams verhoogt de kans op outperformance met 25 procent.
De derde mythe is dat er niet genoeg geschikte projecten zijn om van GLI een aantrekkelijke beleggingsstrategie te maken. Dit wijst eerder op een gebrek aan zichtbaarheid dan op een gebrek aan aanbod. Gelukkig ontstaan er nu initiatieven vanuit de sector om wereldwijd de schijnwerpers te richten op gendergerichte beleggingsmogelijkheden. In 2018 lanceerden de ontwikkelingsfinancieringsinstellingen van de G7 bijvoorbeeld de 2X Challenge om drie miljard dollar te mobiliseren om vrouwen in ontwikkelingslanden te helpen mondiger te worden.
Bovendien is volgens Project Sage 4.0het aantal fondsen dat kapitaal toewijst met genderbewustzijn gestegen van 58 in 2017 naar 206 in 2021. Voorzichtige schattingen geven aan dat er vanaf medio 2021 in totaal zes miljard dollar aan kapitaal is opgehaald voor GLI-fondsen. En in de eerste helft van 2021 hebben door vrouwen opgerichte bedrijven in de VS meer durfkapitaal opgehaald dan op enig ander moment in de afgelopen tien jaar. Het is duidelijk dat er geen tekort is aan geschikte projecten, al vergt het misschien speciale inspanningen om ze te vinden.
Access every new PS commentary, our entire On Point suite of subscriber-exclusive content – including Longer Reads, Insider Interviews, Big Picture/Big Question, and Say More – and the full PS archive.
Subscribe Now
De vierde mythe is dat aandacht voor gender operationeel niet belangrijk is voor het succes van een bedrijf. Deze bewering wordt gelogenstraft door het feit dat vrouwelijke klanten een enorme potentiële markt vormen – een markt die tegen 2028 goed zou kunnen zijn voor ongeveer vijftien biljoen dollar aan wereldwijde consumentenuitgaven. In een rapport van Credit Suisse uit 2018 wordt geschat dat vrouwen ongeveer veertig procent van het wereldwijde vermogen vertegenwoordigen, wat een grotendeels onaangeboorde kans is om financieel en sociaal rendement te genereren.
Een sterke interne betrokkenheid bij vrouwelijke werknemers en leiders kan ook waarde creëren voor vrouwelijke klanten. Volgens de denktank Coqual is de kans dat teams de beoogde klanten begrijpen tot 158 procent groter wanneer hun leden deze cohorten vertegenwoordigen. Uit dezelfde studie bleek ook dat bedrijven met een divers personeelsbestand en leiderschap het afgelopen jaar 45 procent meer kans hadden om hun marktaandeel uit te breiden en zeventig procent meer kans hadden om een nieuwe markt te veroveren.
Ten slotte is het een mythe dat GLI te beperkt is om schaalbaar te zijn. Per definitie leent GLI zich voor een verscheidenheid aan financieringsstrategieën, omdat genderoverwegingen kunnen worden geïntegreerd in alle aspecten van een beleggingsproces en in bestaande strategieën kunnen worden geïntegreerd. Daarom helpen steeds meer impactgerichte beleggers om de business case voor GLI op te bouwen.
Het succes van het SheInvest-initiatief van de Europese Investeringsbank illustreert nog eens het transformatieve potentieel van GLI. Als lid van de 2X Challenge (en als eerste multilaterale ontwikkelingsbank die de 2X gender-investment criteria heeft overgenomen) heeft de EIB in het eerste jaar van het programma 1 miljard euro gemobiliseerd in GLI, waardoor Afrikaanse vrouwen een betere toegang hebben gekregen tot financiering, alsmede tot op maat gesneden diensten en producten.
Ondanks de toenemende aantrekkingskracht en populariteit van GLI, en ondanks het toenemende bewijs voor de sociale en economische voordelen ervan, blijft het gebied klein in verhouding tot andere impactstrategieën. Maar er zijn grote mogelijkheden om het financiële en sociale potentieel van GLI uit te bouwen. De oprichting van de 2XCollaborative, een wereldwijde sectorgroep die een breed spectrum van beleggers bijeenbrengt om GLI te promoten, laat zien dat er momentum aan het ontstaan is. Door mythes en misvattingen te ontkrachten, kunnen we nog meer beleggers in sociale effecten – en conventionele beleggers – aanmoedigen om genderoverwegingen in hun financieringstoewijzingen te integreren.
To have unlimited access to our content including in-depth commentaries, book reviews, exclusive interviews, PS OnPoint and PS The Big Picture, please subscribe
Former US President Donald Trump, whose preference for lower interest rates and a weaker dollar was evident during his first term, is reportedly planning to override the Federal Reserve’s independence if he returns to the White House in 2025. The result would be a toxic inflationary cocktail.
thinks the presumptive GOP nominee’s policies reflect an outdated understanding of the economy.
Why are there such high expectations for the ruling Bharatiya Janata Party in India’s ongoing parliamentary election? Simply put, the party is far better organized than its rivals, and its leader, Narendra Modi, is undeniably the most charismatic Indian prime minister in recent memory.
ennumerates the reasons why the ruling party has come to dominate the country’s electoral landscape.
NEW YORK – De afgelopen tien jaar heeft ʻgenderbewust beleggenʼ (GLI) terecht belangstelling gewekt bij impact-beleggers die gendergelijkheid en empowerment van vrouwen willen bevorderen. Maar bij dergelijke strategieën gaat het om meer dan het bevorderen van een sociaal goed omwille van zichzelf. Beleggen in organisaties met genderdiversiteit, in bedrijven die eigendom zijn van vrouwen en in bedrijven die inspelen op de voorkeuren en behoeften van vrouwen, levert aantoonbaar een aanzienlijk financieel rendement op.
Dit tweeledige resultaat vormt een uitgelezen kans voor alle soorten beleggers – niet alleen voor degenen die zich richten op sociale impact. Maar mythes en misvattingen blijven het groeipotentieel van GLI beperken. De eerste van de vijf meest voorkomende mythes is dat de inclusie en empowerment van vrouwen louter een sociale kwestie is, in plaats van een economische. Het bewijs van de afgelopen tien jaar toont duidelijk aan dat beleggen in vrouwen als klanten en werknemers goed is voor bedrijven en de economie.
In 2015 schatte McKinsey & Company bijvoorbeeld dat als vrouwen ʻeen identieke rol op de arbeidsmarkt zouden spelen als mannen,ʼ er tegen 2025 twaalf biljoen dollar zou kunnen worden toegevoegd aan het jaarlijkse mondiale bbp. Evenzo hebben BNY Mellon en de UN Foundation in 2018 voorspeld dat het dichten van de wereldwijde genderkloof in de toegang van vrouwen tot financiële producten en diensten330 miljard dollaraan jaarlijkse inkomsten zou kunnen genereren. En in 2020 ontdekte Womenʼs World Banking dat de bedrijven met de meeste vrouwelijke kredietnemers in hun portefeuille gemiddeld een zes procent hogere groei van de winst en het vermogen, en een drie procent hoger rendement op het eigen vermogen behaalden in vergelijking met bedrijven met de minste vrouwelijke kredietnemers.
De tweede mythe is dat een GLI-strategie particuliere beleggers geen marktrendement zal opleveren. Ook hier wijst een groeiende hoeveelheid bewijsmateriaal op een directe correlatie tussen grotere genderdiversiteit en financiële outperformance. Hoewel de gemiddelde vrouwelijke ondernemer een investeringskapitaal van 935.000 dollar ontvangt, vergeleken met 2,1 miljoen dollar voor de gemiddelde man, leveren door vrouwen opgerichte bedrijven tweemaal zoveel inkomsten per geïnvesteerde dollar op als door mannen opgerichte bedrijven. Bovendien hebben bedrijven met een sterke vrouwelijke vertegenwoordiging in hun raad van bestuur 28 procent kans om beter te presteren dan hun sectorgenoten, en genderdiversiteit in directieteams verhoogt de kans op outperformance met 25 procent.
De derde mythe is dat er niet genoeg geschikte projecten zijn om van GLI een aantrekkelijke beleggingsstrategie te maken. Dit wijst eerder op een gebrek aan zichtbaarheid dan op een gebrek aan aanbod. Gelukkig ontstaan er nu initiatieven vanuit de sector om wereldwijd de schijnwerpers te richten op gendergerichte beleggingsmogelijkheden. In 2018 lanceerden de ontwikkelingsfinancieringsinstellingen van de G7 bijvoorbeeld de 2X Challenge om drie miljard dollar te mobiliseren om vrouwen in ontwikkelingslanden te helpen mondiger te worden.
Bovendien is volgens Project Sage 4.0het aantal fondsen dat kapitaal toewijst met genderbewustzijn gestegen van 58 in 2017 naar 206 in 2021. Voorzichtige schattingen geven aan dat er vanaf medio 2021 in totaal zes miljard dollar aan kapitaal is opgehaald voor GLI-fondsen. En in de eerste helft van 2021 hebben door vrouwen opgerichte bedrijven in de VS meer durfkapitaal opgehaald dan op enig ander moment in de afgelopen tien jaar. Het is duidelijk dat er geen tekort is aan geschikte projecten, al vergt het misschien speciale inspanningen om ze te vinden.
Subscribe to PS Digital
Access every new PS commentary, our entire On Point suite of subscriber-exclusive content – including Longer Reads, Insider Interviews, Big Picture/Big Question, and Say More – and the full PS archive.
Subscribe Now
De vierde mythe is dat aandacht voor gender operationeel niet belangrijk is voor het succes van een bedrijf. Deze bewering wordt gelogenstraft door het feit dat vrouwelijke klanten een enorme potentiële markt vormen – een markt die tegen 2028 goed zou kunnen zijn voor ongeveer vijftien biljoen dollar aan wereldwijde consumentenuitgaven. In een rapport van Credit Suisse uit 2018 wordt geschat dat vrouwen ongeveer veertig procent van het wereldwijde vermogen vertegenwoordigen, wat een grotendeels onaangeboorde kans is om financieel en sociaal rendement te genereren.
Een sterke interne betrokkenheid bij vrouwelijke werknemers en leiders kan ook waarde creëren voor vrouwelijke klanten. Volgens de denktank Coqual is de kans dat teams de beoogde klanten begrijpen tot 158 procent groter wanneer hun leden deze cohorten vertegenwoordigen. Uit dezelfde studie bleek ook dat bedrijven met een divers personeelsbestand en leiderschap het afgelopen jaar 45 procent meer kans hadden om hun marktaandeel uit te breiden en zeventig procent meer kans hadden om een nieuwe markt te veroveren.
Ten slotte is het een mythe dat GLI te beperkt is om schaalbaar te zijn. Per definitie leent GLI zich voor een verscheidenheid aan financieringsstrategieën, omdat genderoverwegingen kunnen worden geïntegreerd in alle aspecten van een beleggingsproces en in bestaande strategieën kunnen worden geïntegreerd. Daarom helpen steeds meer impactgerichte beleggers om de business case voor GLI op te bouwen.
Het succes van het SheInvest-initiatief van de Europese Investeringsbank illustreert nog eens het transformatieve potentieel van GLI. Als lid van de 2X Challenge (en als eerste multilaterale ontwikkelingsbank die de 2X gender-investment criteria heeft overgenomen) heeft de EIB in het eerste jaar van het programma 1 miljard euro gemobiliseerd in GLI, waardoor Afrikaanse vrouwen een betere toegang hebben gekregen tot financiering, alsmede tot op maat gesneden diensten en producten.
Ondanks de toenemende aantrekkingskracht en populariteit van GLI, en ondanks het toenemende bewijs voor de sociale en economische voordelen ervan, blijft het gebied klein in verhouding tot andere impactstrategieën. Maar er zijn grote mogelijkheden om het financiële en sociale potentieel van GLI uit te bouwen. De oprichting van de 2XCollaborative, een wereldwijde sectorgroep die een breed spectrum van beleggers bijeenbrengt om GLI te promoten, laat zien dat er momentum aan het ontstaan is. Door mythes en misvattingen te ontkrachten, kunnen we nog meer beleggers in sociale effecten – en conventionele beleggers – aanmoedigen om genderoverwegingen in hun financieringstoewijzingen te integreren.
Vertaling: Menno Grootveld