PARÍS – Alcanzar un equilibrio entre la responsabilidad social corporativa (RSC), que implica una visión de largo plazo de la manera en que las empresas pueden aportar a un bien social mayor, y sus operaciones cotidianas resulta una tarea formidable. Para entender esta dinámica y los retos que supone, haríamos bien en dejar a un lado las hojas de cálculo y observar en detalle una obra maestra del Renacimiento Flamenco: Paisaje con la Caída de Ícaro, atribuido a Pieter Bruegel el Viejo. Vista desde la perspectiva adecuada, la versión de este pintor del antiguo mito griego de Dédalo y su hijo Ícaro nos da una visión única sobre los excesos de la economía de mercado, así como las recientes iniciativas para ponerles límite.
Prisionero en la isla de Creta, Dédalo construye alas de cera y plumas para él mismo y su hijo. A pesar de sus instrucciones de no volar ni demasiado cerca del mar ni muy lejos del sol, Ícaro vuela tan alto que sus alas se derriten, cae al mar y se ahoga (la pintura muestra un par de piernas blancas desapareciendo en el agua). La moraleja es más que clara: el orgullo desmedido puede ser fatal.
Resulta tentador trazar paralelos entre Milton Friedman e Ícaro. A generaciones de estudiantes de economía se les ha enseñado la doctrina Friedman: la responsabilidad social de la empresa consiste en lograr las mayores utilidades posibles. Las ideas de este economista y el resto de la escuela de Chicago ayudaron a crear el capitalismo sin barreras de las economías occidentales de posguerra. Sin embargo, la crisis financiera global de 2008, junto con el rápido calentamiento global, marcó el fin del consenso dominante de que “el sentido de tener una empresa es ganar utilidades” (“the business of business is business”).
Hoy, la implacable búsqueda de utilidades a cualquier coste parece condenada a desaparecer como Ícaro bajo las olas, con una mano moviéndose inútilmente en el aire. Como Colin Mayer escribiera en su libro de 2018 Prosperity: Better Business Makes the Greater Good, “el propósito social de la compañía debe ser encontrar soluciones rentables a los problemas de nuestro planeta y sus habitantes”.
La pintura de Bruegel también sirve como recordatorio de las metas de la RSC. El labriego que guía el caballo para arar un surco poco profundo resalta la importancia de una agricultura sostenible, la biodiversidad y el compañerismo entre humanos y animales. Mientras tanto, la figura del pescador tendiendo su hilo lleva nuestra atención hacia el mar, un importante bien común que se tendría que cuidar como corresponde. La modestia de su acción nos habla de que no podemos vaciar las fuentes de nuestro bienestar, que deben ser accesibles y compartidas por y para todos. Esta mentalidad debe estar al frente de nuestras acciones a medida que asumamos nuestra responsabilidad por el empeoramiento de la crisis climática y emprendamos los cambios radicales que son necesarios para preservar el planeta y evitar las catastróficas consecuencias del calentamiento global.
En el horizonte de Bruegel, el sol ilumina los barcos que transportan gente y mercancías. ¿Es el ocaso de un mundo que muere, o el amanecer de uno nuevo? La pregunta nos obliga a ponderar quién guiará nuestra embarcación -la economía global- hacia aguas más tranquilas en el largo plazo. En 2015, el entonces Gobernador del Banco de Inglaterra Mark Carney explicó en un discurso en Londres que “la mayor parte de los actores sentirán que [el cambio climático] supera sus horizontes tradicionales, lo que impondrá un coste a las generaciones futuras que la generación actual no tiene ningún incentivo de evitar”. En consecuencia, nos toca a nosotros la responsabilidad de resolver lo que Carney describió como “la tragedia del horizonte”.
Don’t miss our next event, taking place at the AI Action Summit in Paris. Register now, and watch live on February 10 as leading thinkers consider what effective AI governance demands.
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Por último, el pastor tiene la mirada fija en Dédalo, aparentemente cautivado por la posibilidad de volar. Ni él ni su perro, atado a su costado, cuidan el rebaño de ovejas. La escena nos invita a buscar la ayuda de los demás para liberar las energías necesarias para proteger el clima y preservar la naturaleza, y el desafío de equilibrar las preocupaciones actuales con las aspiraciones para el futuro, dilema que se ha vuelto más agudo a medida que las corporaciones adoptan nuevas maneras de hacer negocios. Al llevar estos cambios a la práctica, debemos evitar que nuestros conciudadanos se alejen de nosotros y, potencialmente, inciten a desórdenes sociales.
No hay duda de que para interpretar una obra de arte visual casi siempre es necesario un grado de comprensión de su contexto histórico. Las circunstancias sociales, políticas, religiosas, económicas y culturales del periodo nos ayudan a entender su significado. Sin embargo, una vez presentado al público, el arte cobra vida propia, porque nos pertenece a todos. De esa manera, puede abrir una ventana que nos permita dar una mejor mirada a los desafíos de nuestros propios tiempos.
Solo si entienden lo que está en juego los empresarios de hoy podrán desarrollar estrategias de RSC coherentes y efectivas. Observar en detalle el Paisaje con la Caída de Ícaro es una excelente manera para que los líderes corporativos puedan hacerse una panorámica de la situación e implementar mejoras en sus sistemas sociales y ambientales.
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While "globalization" typically conjures images of long-distance trade and migration, the concept also encompasses health, the climate, and other forms of international interdependence. The perverse irony is that an anti-globalist America may end up limiting the beneficial forms while amplifying the harmful ones.
worries that we will end up with only harmful long-distance dependencies, rather than beneficial ones.
Though Donald Trump attracted more support than ever from working-class voters in the 2024 US presidential election, he has long embraced an agenda that benefits the wealthiest Americans above all. During his second term, however, Trump seems committed not just to serving America’s ultra-rich, but to letting them wield state power themselves.
Given the United Kingdom’s poor investment performance over the past 30 years, any government would need time and luck to turn things around. For so many critics and commentators to trash the current government’s growth agenda before it has even been launched is counterproductive, if not dangerous.
sees promise in the current government’s economic-policy plan despite its imperfections.
PARÍS – Alcanzar un equilibrio entre la responsabilidad social corporativa (RSC), que implica una visión de largo plazo de la manera en que las empresas pueden aportar a un bien social mayor, y sus operaciones cotidianas resulta una tarea formidable. Para entender esta dinámica y los retos que supone, haríamos bien en dejar a un lado las hojas de cálculo y observar en detalle una obra maestra del Renacimiento Flamenco: Paisaje con la Caída de Ícaro, atribuido a Pieter Bruegel el Viejo. Vista desde la perspectiva adecuada, la versión de este pintor del antiguo mito griego de Dédalo y su hijo Ícaro nos da una visión única sobre los excesos de la economía de mercado, así como las recientes iniciativas para ponerles límite.
Prisionero en la isla de Creta, Dédalo construye alas de cera y plumas para él mismo y su hijo. A pesar de sus instrucciones de no volar ni demasiado cerca del mar ni muy lejos del sol, Ícaro vuela tan alto que sus alas se derriten, cae al mar y se ahoga (la pintura muestra un par de piernas blancas desapareciendo en el agua). La moraleja es más que clara: el orgullo desmedido puede ser fatal.
Resulta tentador trazar paralelos entre Milton Friedman e Ícaro. A generaciones de estudiantes de economía se les ha enseñado la doctrina Friedman: la responsabilidad social de la empresa consiste en lograr las mayores utilidades posibles. Las ideas de este economista y el resto de la escuela de Chicago ayudaron a crear el capitalismo sin barreras de las economías occidentales de posguerra. Sin embargo, la crisis financiera global de 2008, junto con el rápido calentamiento global, marcó el fin del consenso dominante de que “el sentido de tener una empresa es ganar utilidades” (“the business of business is business”).
Hoy, la implacable búsqueda de utilidades a cualquier coste parece condenada a desaparecer como Ícaro bajo las olas, con una mano moviéndose inútilmente en el aire. Como Colin Mayer escribiera en su libro de 2018 Prosperity: Better Business Makes the Greater Good, “el propósito social de la compañía debe ser encontrar soluciones rentables a los problemas de nuestro planeta y sus habitantes”.
La pintura de Bruegel también sirve como recordatorio de las metas de la RSC. El labriego que guía el caballo para arar un surco poco profundo resalta la importancia de una agricultura sostenible, la biodiversidad y el compañerismo entre humanos y animales. Mientras tanto, la figura del pescador tendiendo su hilo lleva nuestra atención hacia el mar, un importante bien común que se tendría que cuidar como corresponde. La modestia de su acción nos habla de que no podemos vaciar las fuentes de nuestro bienestar, que deben ser accesibles y compartidas por y para todos. Esta mentalidad debe estar al frente de nuestras acciones a medida que asumamos nuestra responsabilidad por el empeoramiento de la crisis climática y emprendamos los cambios radicales que son necesarios para preservar el planeta y evitar las catastróficas consecuencias del calentamiento global.
En el horizonte de Bruegel, el sol ilumina los barcos que transportan gente y mercancías. ¿Es el ocaso de un mundo que muere, o el amanecer de uno nuevo? La pregunta nos obliga a ponderar quién guiará nuestra embarcación -la economía global- hacia aguas más tranquilas en el largo plazo. En 2015, el entonces Gobernador del Banco de Inglaterra Mark Carney explicó en un discurso en Londres que “la mayor parte de los actores sentirán que [el cambio climático] supera sus horizontes tradicionales, lo que impondrá un coste a las generaciones futuras que la generación actual no tiene ningún incentivo de evitar”. En consecuencia, nos toca a nosotros la responsabilidad de resolver lo que Carney describió como “la tragedia del horizonte”.
PS Events: AI Action Summit 2025
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Por último, el pastor tiene la mirada fija en Dédalo, aparentemente cautivado por la posibilidad de volar. Ni él ni su perro, atado a su costado, cuidan el rebaño de ovejas. La escena nos invita a buscar la ayuda de los demás para liberar las energías necesarias para proteger el clima y preservar la naturaleza, y el desafío de equilibrar las preocupaciones actuales con las aspiraciones para el futuro, dilema que se ha vuelto más agudo a medida que las corporaciones adoptan nuevas maneras de hacer negocios. Al llevar estos cambios a la práctica, debemos evitar que nuestros conciudadanos se alejen de nosotros y, potencialmente, inciten a desórdenes sociales.
No hay duda de que para interpretar una obra de arte visual casi siempre es necesario un grado de comprensión de su contexto histórico. Las circunstancias sociales, políticas, religiosas, económicas y culturales del periodo nos ayudan a entender su significado. Sin embargo, una vez presentado al público, el arte cobra vida propia, porque nos pertenece a todos. De esa manera, puede abrir una ventana que nos permita dar una mejor mirada a los desafíos de nuestros propios tiempos.
Solo si entienden lo que está en juego los empresarios de hoy podrán desarrollar estrategias de RSC coherentes y efectivas. Observar en detalle el Paisaje con la Caída de Ícaro es una excelente manera para que los líderes corporativos puedan hacerse una panorámica de la situación e implementar mejoras en sus sistemas sociales y ambientales.
Traducido del inglés por David Meléndez Tormen